Do chup-chup à rede de motos: lições da trajetória de Fillipe Félix

A história de Fillipe Félix, fundador da LocAgora e do Grupo Loc, começa longe das motos. Segundo o site do Grupo Loc, ele empreendeu pela primeira vez aos 6 anos, vendendo chup-chup em Caeté, em Minas Gerais, inspirado pelo avô.^[1] A trajetória que veio depois ajuda a pensar em algumas lições para quem quer empreender.

Lição 1: começar com o que se tem

O primeiro negócio foi de bairro, com produto simples e cliente próximo. É assim que muita gente aprende o básico de vender: entender quem compra, quanto cobrar e o que sobra no fim do dia. Ninguém precisa esperar a ideia perfeita ou o capital ideal para dar o primeiro passo.

Lição 2: cada negócio ensina o próximo

Em 2014, segundo o site do Grupo Loc, Fillipe Félix fundou a Primer S, empresa de castanhas e produtos naturais que chegou a mais de 80 franquias no Brasil.^[1] Foi ali que o modelo de franquias entrou na história. A experiência de padronizar processos e expandir com parceiros seria usada de novo anos depois.

Lição 3: enxergar a necessidade antes do produto

Em 2019, ele alugou a primeira moto pela OLX, e daí nasceu a LocAgora, conta o site do grupo.^[1] O mercado de entregas precisava de moto em dia, com documentação e manutenção, para quem não podia ou não queria comprar uma. A empresa nasceu dessa necessidade, e os planos de aluguel estão hoje no site da LocAgora.

Lição 4: crescer com parceiros

O modelo cresceu por franquias. Segundo dados da empresa de novembro de 2026, a LocAgora tem mais de 1.800 franquias. Franquia é crescimento a muitas mãos: a marca entrega método e suporte, e o franqueado conhece a própria cidade.

Lição 5: pensar em ecossistema

Depois da LocAgora, o empresário criou o Grupo Loc, que reúne outras marcas, como a LocCel, de assinatura de celulares, e a LocClass, de locação de veículos de alto padrão, segundo o site do grupo.^[1]

O que fica

A trajetória mostra uma sequência que vale para qualquer empreendedor: começar pequeno, aprender com cada tentativa, ouvir o mercado e construir um modelo que outras pessoas possam replicar. A escala vem depois, e é consequência do método.